我輩はパパである

子供が4人いて、家事もやるし一応パパをやってる。

子供に宿題教えたりもする。

この間は二桁以上の割算の筆算がどうしてもできなかった次男にやり方を教えることに成功した

子育てと仕事（組織開発）の共通項

もう10年以上、子育てと仕事（組織開発）両方やってると、なんか似てるとこあるなあって思いつつ、全く違うなってところもありつつっていう、「どっちやねん」って感じなんだけど

どちらも人と向き合うっていう部分で言うと共通項があるなあと。

違うなってところもいろいろあって、

とかたくさん出てくるんだけど、それはまあ置いといて…

とかいろいろ、子育てでも組織開発でも言えるものが出てくる。

最近、組織開発とかインターナルコミュニケーションもデータ・ドリブンでやりましょうっていうのがトレンドっぽいのだけど

実は子育ても割といろんなデータ見ながらやってるよなっていう気がしてる

あくまでうちの子達の話なので、全ての子育てに当てはまるかはわからないんだけど

その他いろいろあって、問題の根っこがあるきっかけで解決すると、それらの行動、言動もおさまったりするから面白い。

一部は「チック」というらしい。

子育てでも、こういうデータを無意識的にチェックして、対策考えたりしてるので

子育ても十分データ・ドリブンだなって思ったりする。

で、子育てはまあ多くても4〜5人だけど

組織開発とかになると、人数桁違いに多いわけで

そうなると子育てと同じように、行動や言動を注視してっていうのでは限界がある。

だからデータを集めて、データ・ドリブンでやるのが大事ってことかなあと思う

ただ、とはいえ数値だけ見てっていうんじゃなくて、やっぱり直接の対話とか、コミュニケーションが結局大事というのはあると思う。

1 on 1とかが流行ってるのも、そういう側面もあるんじゃないかと思ったりしている。

うん、まとまらないけど、なんかそんな感じの事を考えている。

おわり